СТАТЬИ "КАК ВЫБРАТЬ МОЙ САПР"

 "...САПР - система автоматизированного проектирования ..."

 "...пришло время, и народ потянулся к САПРу ..." 

Время от времени в специализированных журналах появляются различные статьи, которые можно объединить под одним заголовком - "КАК ВЫБРАТЬ САМЫЙ ХОРОШИЙ САПР". Как правило, авторы этих статей сами являются представителями фирмы, предлагающей определенное программное обеспечение, поэтому смысл публикаций сводится к описанию принципов оптимального выбора; если следовать этим принципам, то можно выбрать только один САПР (нетрудно догадаться, какой). Иногда авторы проводят небольшой сравнительный анализ своего продукта с другими, однако сравнение всегда оказывается не в пользу конкурентов. Когда статью пишет разработчик, а еще хуже - менеджер по продажам, объективного подхода ждать не приходится. Пока еще не существует независимых фирм и экспертов, которые могли бы дать объективный анализ всех известных САПРов, оценить возможности внедрения и непредвзято порекомендовать какой-либо вариант. Потенциальным покупателям остается самим собирать информацию, рекламные статьи, проспекты, вникать в тонкости систем и требуемого оборудования. 

В настоящей статье мы постараемся дать некоторые рекомендации по выбору САПР руководителям преимущественно небольших предприятий. Потенциальному покупателю необходимо выработать набор критериев, при помощи которых он будет оценивать приобретаемый программный продукт.

Первый вопрос - нужен ли покупателю САПР вообще? Некоторые руководители небольших предприятий считают, что САПР им нужен для изменения существующего бизнеса: куплю САПР - и все остальное само станет лучше. В таком случае после покупки САПР все становится, как правило, хуже, и САПР становится ненужной обузой. 

Определите, как Вы можете обойтись без САПРа. Если Вам нужны лекала, то можно покупать не САПР, а лекала. Если Вам нужны раскладки, то подсчитайте, во сколько Вам обойдется САПР, оборудование, материалы, накладные расходы и увеличится ли у Вас объем производства настолько, чтобы компенсировать эти расходы и загрузить новое оборудование (часто оказывается, что мощности высокотехнологичного и дорогостоящего оборудования используются не более чем на 20-30%), что будете делать во время поломки и ремонта оборудования. 

САПР может быть нужен для решения конкретных проблем, в первую очередь технологических. Организационные проблемы (кадровые и т.д.) с приобретением САПР только видоизменяются и усугубляются. Конструктора, работающего вручную, можно взять на время или уволить в любой момент. Конструктора, раскладчика, программиста, работающих на компьютере, необходимо учить как минимум месяц, и их ошибки стоят на порядок дороже. Уход специалиста - большая проблема. Со стороны специалиста возможен шантаж, диверсия и т.д. и т.п., и компьютер предоставляет для этого дополнительные возможности. Низкая квалификация пользователя может нанести не меньший урон, чем планомерные действия специалиста. 

Для небольшого предприятия существует еще одна сложность. Специалисты на нем представлены, как правило, в единственном числе, т.е. правильность принимаемых решений выясняется после увольнения. Чтобы избежать подобной ситуации, решения, принимаемые специалистами, должны быть хорошо обоснованы. 

Если Вы решили, что САПР вам нужен, то следует собирать информацию. Информации много не бывает. Стоит разделить ее на несколько пачек: правдивая, рекламная, фантастическая и бред. Со временем Вы будете перемещать данные из одной пачки в другую, пока не получите ясное для себя представление о том, что же на самом деле Вам нужно и что может САПР. Часто в рекламных проспектах дается список предприятий, купивших конкретный программный продукт, иногда даже с восторженными благодарственными отзывами руководителей. Это не всегда оказывается правдой. Купить САПР - это не то же самое, что работать с ним и получать практический результат. При ближайшем знакомстве с непосредственными работниками (конструкторами, технологами) выясняется, что программа освоена ими не полностью, возможности САПР не используются по назначению, продолжается работа "по старинке", вручную (о чем руководители предприятия могут даже не догадываться). Более того: исходя из опыта внедрения программы ЛЕКО, можем сказать, что клиенты, купившие наш САПР и успешно на нем работающие, не очень охотно соглашаются на его рекламу, опасаясь таких же хороших результатов у конкурентов. 

На следующем этапе Вы можете выбирать САПР. Первое - прикинуть, сколько денег Вы можете потратить и насколько вырастет при этом Ваше производство. САПРов, в общем, совсем немного, а если их разделить по ценовым категориям, выбор будет еще меньше. Выбирать "дорогой" и "дешевый" САПРы нужно по разным критериям. 

Для себя я могу разделить САПРы следующим образом: 

Не рассматривая все характеристики САПРов, остановимся только на одном модуле, наиболее близком нам - конструировании. В традиционных САПРах (старые версии Lectra, Gerber, Investronika) модуля конструирования практически нет - готовые лекала вводятся с дигитайзера. Поэтому, покупая традиционный САПР (с дигитайзером), проблем конструирования Вы не решите. Если Вы хотите автоматизировать процесс создания лекал, то необходим САПР с новым подходом к конструированию. И здесь появляется множество "новых" подходов к процессу конструирования. Оценить, какой из них хороший, а какой плохой, по рекламным проспектам просто невозможно из-за лаконичности конкретного описания и обилия лозунгов и деклараций в них. Можно предложить такой критерий оценки конструкторского модуля: чем больше методик, готовых моделей, лекал содержит поставка САПР или лекала и методики можно дополнительно купить, тем больше вероятность того, что при помощи этого САПРа что-то можно сделать. Не удивляйтесь фразе "что-то можно сделать": в некоторых модулях САПР некоторых очень известных фирм, несмотря на декларации, ничего полезного сделать нельзя. 

Некоторые системы продаются с 3-4 методиками построения основ, а про остальные модели и методики разработчики и продавцы говорят: это легко добавить, Вы сами разработаете сотни моделей, можно ввести любую методику и т.д. Не верьте всему этому на слово. Новые модели нужно разрабатывать, и это требует времени; не любую методику можно реализовать в системе - как правило, возможности системы ориентированы на те методики, которые туда уже заведены. 

Каждый разработчик, конечно, должен хвалить свой САПР, должен показывать свои сильные стороны. Информирование потенциальных пользователей о своих недостатках - это уже желание разработчика. И здесь необходимо провести черту между умалчиванием и откровенной ложью о возможностях и особенностях своих разработок. 

...Поэтому, если Вам нужен в первую очередь модуль конструирования, то лучшая система - это "ЛЕКО". 250 моделей различных покроев в начальной поставке, 30+30+30=90 дополнительные библиотеки моделей (в среднем 2 доллара за модель), модели на заказ. В любой модели можно поменять прибавки, длину, поэтому реальное количество моделей (в традиционном понимании) значительно больше. Есть ли недостатки у системы "ЛЕКО"? Есть. Систем без недостатков не существует. В нашей системе (вер.6.94) пока слабый модуль раскладки лекал на ткани, которого достаточно для небольших предприятий, но мало для большого предприятия. Нет выхода на автоматизированное раскройное оборудование. Но есть и дополнительные сильные стороны, незаметные на первый взгляд пользователю: 

огромное "конструкторское" наполнение системы 

технология разработки новых методик конструирования 

мощная база данных для хранения внутренних объектов, обеспечивающая совместимость версий и делающая работу более прозрачной 

дополнительный язык для расширения возможностей системы 

трехмерный модуль 

И в заключение - несколько замечаний. 

САПРы на базе AUTOCAD, видимо, отечественное изобретение. И несмотря на то, что AUTOCAD является импортной системой, использовать ее для конструирования одежды за рубежом не догадались. У нас же я знаю как минимум три организации, достаточно упорно продвигающие это направление. Реклама одной из таких организаций построена по принципу: AUTOCAD - это круто, а значит, и мы крутые. Как говорил один классик: практика - критерий истины. "Крутость" надо не декларировать, а доказывать.